湖北華夏水利召開預(yù)算管理委員會(huì)2023年第一次工作會(huì)議

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2023-12-08 09:57

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12月7日上午，湖北華夏水利水電股份有限公司召開了預(yù)算管理委員會(huì)2023年第一次工作會(huì)議。黨委副書記、總經(jīng)理許歆，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王進(jìn)，副總經(jīng)理李明軒，副總經(jīng)理石習(xí)磊出席會(huì)議，法務(wù)合同信息部陳誠(chéng)主持。

此次會(huì)議的主題為：匯報(bào)開展預(yù)算管理的思路及成本管控經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)上，由陳誠(chéng)同志作出關(guān)于開展預(yù)算工作的工作匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)管理部及各分公司預(yù)算工作同志匯報(bào)心得體會(huì)，建筑公司經(jīng)理別彩虹作成本預(yù)算管控經(jīng)驗(yàn)的交流。

 

李明軒同志指出：
做好成本預(yù)算工作，首先要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、形成合力，狠抓項(xiàng)目預(yù)算管理，確保全面預(yù)算管理工作取得實(shí)效；其次要強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，提高預(yù)算管理人員成本策劃水平，將前期招投標(biāo)工作與實(shí)際施工緊密結(jié)合，持續(xù)提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)效；最后要堅(jiān)持“分公司能完成、總公司能滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高項(xiàng)目管理水平，保障全面預(yù)算管理工作效能充分發(fā)揮。
 
王進(jìn)同志要求：
一是要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，充分做好預(yù)算管理工作；
二是要做到虛心拜師，不斷提高預(yù)算管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平；
三是要建立好預(yù)算工作的成本數(shù)據(jù)庫，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，運(yùn)用好“工具箱”，以達(dá)到預(yù)算管理事半功倍的效果；
四是各分（子）公司負(fù)責(zé)人要自覺提高自身管理能力，深入項(xiàng)目一線，打造出優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)；
五是要求預(yù)算管理委員會(huì)建立完善的考核機(jī)制，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
 
許歆同志強(qiáng)調(diào)：
一是要達(dá)成統(tǒng)一的思想意識(shí)，華夏公司是一個(gè)共同體，每個(gè)人都要提升成本控制意識(shí)，強(qiáng)化效益意識(shí)，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從根本上提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，倡導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
二是要樹立正確的輿論導(dǎo)向，各分（子）公司負(fù)責(zé)人要做好宣傳工作，以身作則，親自抓好預(yù)算落實(shí)工作，切實(shí)扛起主體責(zé)任，向預(yù)算成員傳達(dá)此項(xiàng)工作的重要性； 
三是要建立長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制，依托交流平臺(tái)，對(duì)典型案例展開學(xué)習(xí)，提升處理能力，積累處理經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)好“三次經(jīng)營(yíng)”工作思路，即招投標(biāo)階段做好一次經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目施工管理階段做好二次經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目結(jié)算、尾工閉合階段做好三次經(jīng)營(yíng)，全過程體現(xiàn)施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)強(qiáng)化各部門溝通協(xié)同合作，以機(jī)制優(yōu)勢(shì)助力工作效率提高，促進(jìn)公司全面預(yù)算管理工作提升。
 
預(yù)算管理委員會(huì)將高度重視此次會(huì)議精神，根據(jù)會(huì)議的決定和部署，細(xì)化分工，確保預(yù)算工作順利進(jìn)行。
 

主創(chuàng)｜法務(wù)合同信息部

圖片｜張軒琿

文稿｜黃釵玉