湖北華夏水利召開(kāi)《建設(shè)工程項(xiàng)目下游合同管理暫行辦法（草案）》交流討論會(huì)

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2024-04-20 13:51

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       為進(jìn)一步營(yíng)造合法、規(guī)范、高效的工作氛圍，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。4月18日下午，湖北華夏水利法務(wù)合同信息部聯(lián)合安全管理部召開(kāi)《建設(shè)工程項(xiàng)目下游合同管理暫行辦法（草案）》交流討論會(huì)。副總經(jīng)理李明軒出席，相關(guān)部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及合同專管人員共20余人參會(huì)。
       會(huì)議對(duì)公司新修訂的《建設(shè)工程項(xiàng)目下游合同管理暫行辦法（草案）》中責(zé)任劃分、備案流程、檔案管理、責(zé)任追究等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解讀；對(duì)平臺(tái)遴選、項(xiàng)目策劃及合同備案實(shí)操過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)展講解；與會(huì)人員交流意見(jiàn)、建議和解決思路。
       副總經(jīng)理李明軒強(qiáng)調(diào)：各分（子）公司要重視合同管理，強(qiáng)化自身責(zé)任。一是要不斷加強(qiáng)合同專管人員的學(xué)習(xí)能力，提升業(yè)務(wù)水平，合同專管人員要加強(qiáng)與合同審核部門及各項(xiàng)目部之間的溝通，提升合同管理效率；二是要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)成本管控，各分（子）公司要以“提高成本策劃完成度、降低訴訟案件數(shù)量”為目標(biāo)，明確量化指標(biāo)，夯實(shí)項(xiàng)目管理；三是要堅(jiān)持“抓大放小”的原則，合同審核責(zé)任部室要適當(dāng)簡(jiǎn)化審核流程、把握重點(diǎn)，既有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)合同高效管理。
 
 
主創(chuàng)｜法務(wù)合同信息部
圖文｜黃釵玉